¿Embrujados por la codicia, Las Intocables EPM, en manos de los señores del GEA?

Es claro que estamos en la sociedad del show, no de la verdad y el argumento. Duele reconocer que esta, nuestra ciudad vive en y de la mentira, donde sólo importa el dinero propio, el vivir cada día.

La defensa del Patrimonio Público se realiza con transparencia, con argumentos ciertos pues “Con la verdad puedes llegar a todas partes, con la mentira no”, pues el poco saber individual, es lo más parecido a la libertad.

Hoy nos vemos abocados a la pérdida de una de las mejores inversiones que ha hecho EPM: ISA Conexiones, simplemente porque la tecnocracia de EPM (en medio de la técnica de su burbuja de cristal) que hoy claramente demuestra sus grandes fallas, esta re-editando su menosprecio a los poderes políticos, al poder ciudadano como los verdaderos dueños.

Nadie coloca en duda la inversión e importancia de EPM para Medellín y Antioquia, menos de sus dificultades de Iliquidez pero nos cansamos de las mentiras continuas desde sus directivas.

Sí es Populismo defender y proteger el patrimonio público más cuando se deben tomar decisiones difíciles, y su rechazo no es porque sea un proyecto de de la administración municipal sino por las mentiras continuas en este PA150 y lo dicho sobre la situación financiera real de EPM (pasada, actual y proyectada) y la falta continua de claridad sobre los sucesos alrededor de CHI.

Esperamos que el debate de situación financiera de EPM, que creo ya lleva varias veces aplazado, algún día se realice con sinceridad y de cara a sus verdaderos dueños, la ciudadanía de Medellín. Y efectivamente en esta discusión si toca hablar de Central HidroItuango (causante, según EPM de este debate), pero también es bueno recordar que en Enero de 2016 las concejalas Maria Paulina Aguinaga y Luz Maria Múnera mencionaron los problemas de liquidez de EPM, pero casi nadie quiso en este concejo y en esta ciudad hacer algo, entramos en estado de negación sobre las Intocables EPM. También se debe hablar de las transferencias adicionales del 25% al municipio, y obviamente sobre el control de gastos y otras acciones que se podrían hacer pero que el tiempo no me dejará enumerar.

Frente a los llamados Letreritos que dicen ¡Yo NO Vendo a EPM! ¿Y ustedes?, no entiendo como dicen que las personas de las barras están engañados o mal informados, pues es claro que Si vendo las participaciones y/o acciones que tiene EPM en otras sociedades jurídicas, si es vender parte de la empresa, entonces claramente se cumple lo del Letrero (Es fácil lograr la inferencia o hay limitaciones de entendimiento?).

En el caso específico de HidroItuango, se pregunta uno por qué en 2002 EPM mismo indicaba que todos los escenarios arrojaban unas rentabilidades negativas, pero Integral S.A. luchó por la supervivencia del proyecto por una posible razón, la supervivencia de ella como empresa consultora. Además, en esta caso se deben sumar a los posibles fallos en decisiones internas de EPM como el cierre de túneles en “forma anticipada”, no recolección por Refo-Costa de la cobertura vegetal, los reportes de deslizamientos y derrumbes en túneles (que algunos dicen que existen desde 21 de abril, es decir 7 días antes del inicio reportado de la crisis el 28 de Abril de 2018), termina uno dudando si ¿el resultado fue por fallas geológicas, hechos inminentes no previsibles, o si solamente se termina siendo mercenario de intereses del capital internacional?

Hoy recordamos, que como decían en 1996 este grupo de sabios de EPM “nuestros funcionarios creen conocer mejor que nadie cuál es el mejor interés de la comunidad”, demuestran actualmente que al parecer no lo son tanto pues sólo se defendía la progresiva privatización de EPM. ¿No creen que es así señores concejales?, pues es fácil revisar la planta actual de cargos y ver como su mayor tiempo se dedican a gerenciar proyectos y administrar contratistas, la ejecución técnica directa es cada día menor con tendencia a ser nula. La privatización, que tanto niegan, en 2007 lo volvieron a intentar bajo la gerencia de Juan Felipe Gaviria al promover en el Congreso una reforma legal que obligaba a firmas como EPM a recibir capital privado. Siguió su senda de privatización con la escisión de EPM Telecomunicaciones, luego con el Regalo-Fusión de UNE con Millicom y hoy vemos como continuamos con la venta continua por partes de nuestra querida EPM, si aquella “joya de la corona” que es deseo de muchos capitales privados nacionales e internacionales.

Es claro que algunos concejales no han leído los documento de las calificaciones de Agosto de 2018 - Moody - y Octubre de 2018 - Fitch Ratings-, donde hoy aquí aducen cosas que no son ciertas y donde una vez más se demuestran las afirmaciones mentirosas o con intención de engañar o inducir al error a la ciudadanía, de parte de los directivos de EPM, como tal leeremos apartes de varios documentos:

NOTA:

Se adjuntan enlaces y/o documentos PDF como soporte:

• Calificación Octubre 26 de 2018 de FitchRatings - 10044585_EPM Oct2018 CO.pdf
• Calificación de Agosto de 2018 de Moody's Investors Service – 
• Documento 2018-09-14 Informe Impacto financiero ituango.pdf
• Respuesta a Derecho de Petición Octubre 4 de 2018.pdf
• Gráficas de Periódico El Mundo donde se demuestra que la evolución en el tiempo con ventas o sin venta de activos nacionales, el cambio en endeudamiento y/o apalancamiento sigue siendo poco y se obtiene el mismo resultado en proyección al año 2030:

Me niego a creer que los miembros de este Honorable Concejo asuman el papel de Corifeos de las malas decisiones administrativas de EPM, que este recinto termine convertido en un concierto de focas.

Pero que se puede esperar cuando se escucha al gerente de EPM diciendo como un logro, algo normal del Deber ser Empresarial cuando afirma que “están siendo más productivo y competitivo”, más cuando es dinero público. ¿Es decir, se reconoce que la administración siempre ha sido con falencias?

Y para terminar algunas dudas:

• ¿cuál es el papel de Brookfield, GEA - Celsia, CorfiColombiana – Grupo Aval, asesorados por NHM-DLA Pipper, para los intereses de HRC – Soros sobre los servicios estratégicos de Colombia?
• ¿Será que los Entes de control como la prensa fletada y/o mercenaria no suceda como siempre, llegada tarde a la mayoría de los temas?
• ¿Cuándo se detecta un barco lleno de ratas las opciones son hundirlo para acabar con la epidemia, o buscar tácticas para acabar con las ratas y salvar el barco? Por eso las deudas se honran, los robos NO.

 “Cuando la historia la cuentan los villanos, ellos se retratan como héroes”

 * Transcripción editada de intervención de Guillermo Gómez, Grupo de Investigación y Editorial Kavilando, socializado en Sesión (Acta) No. a la 1:27 AM del día 30 de Octubre, sobre el PA150 “por medio del cual se autoriza la Enajenación de unas participaciones accionarias” o venta algunos activos Nacionales.